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龍翔景觀

不斷超越 不斷創(chuàng)新

見證和影響中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展

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主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì):國內(nèi)主題公園開發(fā)存在的主要問題

2019-04-23 17:09:54 龍翔景觀

國內(nèi)主題公園

案例分析

AH

中國主題公園的建設(shè)始于八十年代中期,近二十年的時(shí)間,大致經(jīng)歷了六個(gè)高潮,即游樂園階段;以西游記宮、封神演義宮為主題的初期景觀創(chuàng)建熱潮;以深圳錦繡中華為代表的縮微景觀建設(shè)熱潮;以三國城為代表的影視基地、仿古建筑熱潮;以蘇州樂園為代表的主題游樂園建設(shè)熱潮以及后來出現(xiàn)的海底世界建設(shè)熱潮,也遭遇了其他企業(yè)相同的優(yōu)勝劣汰的過程。粗略統(tǒng)計(jì),期間全國大大小小的項(xiàng)目在3000個(gè)左右,1998年和1999年是主題公園建成開業(yè)的高潮期,此后又逐漸倒閉的高潮期。主題公園遍地開花的直接后果是2/3左右的主題公園自生自滅。即便是目前尚存的主題公園,也有50%左右處于勉強(qiáng)維持階段。


主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)公司龍翔景觀認(rèn)為目前我國的大型主題公園集中地是以廣州、深圳為主體的珠江三角洲;以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū);長沙、武漢、重慶等中西部地區(qū)城市等。隨著國外品牌的入侵,很多主題公園已經(jīng)開始衰落,面對(duì)這個(gè)內(nèi)外競爭加劇的時(shí)代,中國主題公園的發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

01

國內(nèi)主題公園開發(fā)的主要問題

我國主題公園的數(shù)量雖大。類型雖多。但從經(jīng)營效果來看,還不太樂觀,目前我國主題公園經(jīng)營盈利中,還呈金子塔式,其開發(fā)的主要問題為:


(1)

盈利模式單一化

提供初級(jí)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)出讓,比如:出售門票;

提供有助于豐富體驗(yàn)的相關(guān)服務(wù)以及相應(yīng)的體驗(yàn)本身,比如:提供餐飲、住宿服務(wù);

出讓圍繞旅游者的消費(fèi)能力所帶來的可能的收益機(jī)會(huì),比如:旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動(dòng)商業(yè)贊助;

出讓、出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的商品,比如:玩具、旅游工藝品、紀(jì)念品等;
(2)

跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏自己特色


與國外成功的主題公園相比,目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園,仍然停留在抄襲、模仿國外主題公園階段;

沒有去開發(fā)自己的游戲產(chǎn)品和娛樂項(xiàng)目,一成不變地去照搬國外模式,仿照國外游樂設(shè)施,缺乏創(chuàng)新變革。


(3)

缺少專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)

國內(nèi)主題公園很少有自己的專業(yè)化策劃團(tuán)隊(duì);

游樂項(xiàng)目常年一成不變,缺乏新鮮感,游客重游率低;

一位走西化路線,本土特色不夠鮮明。


(4)

缺乏自己獨(dú)特的旅游文化資源

經(jīng)營模式?jīng)]有文化資源或者通過文化來設(shè)計(jì)、提供游客愿意購買的旅游產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。

文化主題的濫用,沒有統(tǒng)一的經(jīng)營方式,缺乏鮮明特色,從而導(dǎo)致消費(fèi)者觀賞性較差,投資則經(jīng)營慘淡。

   深圳市龍翔設(shè)計(jì)景觀工程有限公司(簡稱“龍翔景觀”)的前身為深圳市龍翔玻璃鋼工藝有限公司,公司成立多年來,一直致力于園林景觀行業(yè),與萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等國內(nèi)大型開發(fā)商有深度合作,參與了國內(nèi)眾多主題公園以及旅游度假區(qū)的建設(shè)施工。

2016年,深圳市龍翔設(shè)計(jì)景觀工程有限公司成立,在景觀雕塑小品的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深耕主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)能力,通過完善的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累,現(xiàn)已成長為業(yè)內(nèi)施工技術(shù)和工程質(zhì)量的引領(lǐng)者。并聚集了一批有能力有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì),參與過國內(nèi)各大主題公園的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工落地,如:珠海長隆海洋公園、上海迪斯尼旅游度假區(qū)、南昌萬達(dá)主題樂園等。

未來,龍翔景觀將致力于打造國內(nèi)服務(wù)文化旅游產(chǎn)品一線品牌,不斷超越,不斷創(chuàng)新,見證和影響中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展。


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