國務(wù)院頒布廣東深圳水上樂園設(shè)計公司哪家好？--龍翔景觀《健康中國2030規(guī)劃綱要》指出，要積極培育冰雪項目等具有消費引領(lǐng)特征的時尚休閑運動項目?！侗┻\動發(fā)展規(guī)劃(2016-2025年)》《全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2016-2022年)》不久前相繼出臺。在國家體育總局、國家旅游局等共同推動下，面向2022年冬奧會，冰雪旅游正在我國體育旅游大潮中異軍突起。{段落}

復(fù)興之路文化科技主題公園鳥瞰圖

   深圳水上樂園策劃贛州復(fù)興之路文化科技主題公園項目是由華強方特集團(tuán)打造，位于章貢區(qū)水西鎮(zhèn)，計劃占地約1000畝，總投資約為30億元人民幣，是一個綜合科技、旅游、休閑度假等多個概念為一體的大型產(chǎn)業(yè)項目。主題公園分為大國之殤、救亡圖存、革命年代、光輝歲月、改革開放、動感交互區(qū)等六大主題區(qū)域。其中，革命年代區(qū)域?qū)⑦\用最新的AR技術(shù)，讓游客帶上AR設(shè)備即可體驗戰(zhàn)爭場景。{段落}

從收入來源看，水上樂園施工中國的主題公園與國際主流模式存在較大差異。廣發(fā)證券指出，我國主題公園門票收入占公園總收入的80%左右，收入來源較單一。
 
       以海昌海洋公園旗下的八家主題公園為例，水上樂園策劃在其2016年的16.49億元總收入中，門票收入占比達(dá)到78.2%，非門票收入只有3.59億元。
 
而僅僅依靠門票收入并不足以支撐主題樂園的運營。中國的經(jīng)營者們發(fā)明了用地產(chǎn)開發(fā)反哺主題樂園運營的模式

佳兆業(yè)金沙灣樂園公司總裁Noble Coker告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，金沙灣項目遇到的最大挑戰(zhàn)并非項目建筑，而是來自打造國際化文化IP的過程。
 
       反觀世界優(yōu)秀的主題公園運營商水上樂園策劃，在2016財年的迪士尼財報中，其主營業(yè)務(wù)由媒體網(wǎng)絡(luò)（電視）、樂園度假、影視娛樂（電影）及產(chǎn)品銷售（周邊產(chǎn)品）四部分組成，占營收比分別為42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。
 
      值得注意的是，以公園門票、水上樂園施工園內(nèi)餐飲及樂園酒店收入為主的主題公園度假業(yè)務(wù)，僅占迪士尼營收的三成。并且，除起步較晚的互動媒體業(yè)務(wù)外，樂園度假業(yè)務(wù)是迪士尼各業(yè)務(wù)板塊中息稅前利潤率最低的一項。

 而在媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中水上樂園施工僅有線電視收入一項就達(dá)到了166.32億美元，與樂園度假業(yè)務(wù)的169.74億美元營收相當(dāng)。此外，有賴其75億美元的全球票房收入，2016財年，迪士尼的影視娛樂營收同比增長28%、利潤同比增長37%。
 
中信建投證券指出，憑借迪士尼的超級IP，水上樂園施工迪士尼樂園的客單價和二次消費（餐飲、衍生品、住宿）占比均領(lǐng)先于其他行業(yè)巨頭。
 

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，深圳水上樂園策劃人民生活水平不斷提高，旅游已經(jīng)成為人們放松心情、休閑娛樂、旅游度假的一種社會交往活動，尤其是一些具有主題特色，水上樂園策劃代表當(dāng)?shù)匚幕厣拇笮椭黝}公園。相比于國外主題公園中國大部分主題公園經(jīng)濟(jì)效益較低，雖然與口碑的長期積累有一定因素，但其商業(yè)模式才是重要因素。